World Café

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Allgemein

Das World Café ist eine Methode zur Förderung des Wissensaustauschs und der kollektiven Intelligenz in Gruppen. Es zielt darauf ab, ein besseres gemeinsames Verständnis für eine festgelegte Fragestellung oder ein Thema zu entwickeln, indem es die Sammlung und Erweiterung des kollektiven Wissens ermöglicht. Die Methode schafft eine entspannte Kaffeehaus-Atmosphäre, die sowohl in physischen Räumen als auch virtuell umgesetzt werden kann. Eine sorgfältige Vorbereitung, insbesondere die Formulierung einer präzisen Fragestellung, sowie eine heterogene Teilnehmergruppe und ein exzellenter Moderator, der die Fähigkeit besitzt, Großgruppen zu leiten und Inhalte kurz und knapp zusammenzufassen, sind entscheidend für den Erfolg eines World Cafés.

Vorgehensweise

Vorbereitung: Runde Tische mit je 5 Stühlen werden vorbereitet, zusammen mit Kaffee, Getränken und Kuchen, um eine gemütliche Atmosphäre zu schaffen. Es werden mindestens 15 und maximal 50 Personen eingeladen.
Startsequenz: Der Moderator begrüßt die Teilnehmer, stellt Sinn, Zweck sowie den Ablauf vor und präsentiert die Thema/Fragestellung.
Café-Sequenz: In idealerweise drei Runden à 10-20 Minuten diskutieren die Teilnehmer das Thema. Nach jeder Runde wechseln die Teilnehmer die Tische, wobei ein Gastgeber am Tisch verbleibt. Die Tische sollten am besten völlig neu gemischt werden.
Abschlusssequenz: Die Erkenntnisse werden im Plenum zusammentragen. Der Moderator dankt den Teilnehmern und verabschiedet sie.

Ziele des World Cafés sind der freie, ungehinderter Gedanken- und Ideenaustausch und die Entwicklung eines besseren gemeinsamen Verständnisses für eine festgelegte Fragestellung. Im Gegensatz zum Gurteen Knowledge Café, das mehr prozessorientiert ist und auf Perspektivvielfalt abzielt, ist das World Café ergebnisorientiert und zielt auf einen gemeinsamen Konsens ab.

WM-Kernaktivitäten: Das World Café unterstützt insbesondere die Kernaktivitäten des Wissensmanagements "erzeugen" und "verteilen".

TOM-Modell: Es betrifft die Dimensionen Mensch und Organisation.

Intellektuelles Kapital: Die Methode trägt vor allem zum Humankapital bei.

WM-Gestaltungsfelder: Unternehmenskultur und Personal sind relevante Gestaltungsfelder in diesem Kontext.

Quelle: [ProWis-Netzwerk](https://prowis.net/methoden:knowledge_cafe:start)